Kapitalizem, kakršnega smo poznavali v šestdesetih, sedemdesetih, osemdesetih letih, še ni bil “korporacijski”. Agnellijevi so se predobro zavedali, da je sto tisoč italijanskih družin odvisnih od njihove uspešnosti. Naredili so vse in še več, da Fiat ne bi propadel. Nobena eskapada, nobena selitev k cenejši delovni sili jim še na misel ni prišla. Takratna podjetniška aristokracija je bila s krvjo zavezana svojim podjetjem in tudi zaposlenim. In novodobni kapitalizem? Odtujenost lastnikov je popolna. Velike finančne korporacije so upravljanje podjetij prepustile menedžerjem, ki si neuspešnosti ne morejo in ne smejo privoščiti. Rezanje stroškov je postala najpomembnejša upravljavska mantra. Korporacije pa menedžerski sloj selijo, ker se na podjetja in ljudi, ki jih upravljajo, ne smejo navezati.
Čeprav je dobiček temeljno gibalo kapitalističnega napredka pa v naprednih in odgovornih družbah to ni edini motiv upravljanja. Izpostaviti znajo tudi odgovornost lastnika pri delovanju njegovih podjetij za gospodarski, socialni, okoljski, celo varnostni status družbe.
V Sloveniji je nabor in usmerjanje nadzornih svetov družb v lastništvu države tisto, ki v resnici zavira in onemogoča njihovo uspešno in odgovorno vodenje. Povsem zgrešeno in neodgovorno pa je, da se svojih podjetij, ki jih še ne zmoremo pravilno upravljati, hočemo čim hitreje znebili. Zaradi slabega upravljanja podjetij ni treba prodati, spremeniti (popraviti) moramo upravljanje. Tudi s preprosto, nič kolikokrat ponovljeno floskulo, da je zasebno pač učinkovitejše od družbenega, ne moremo prikriti problematične učinkovitosti vodenja države in razprodaje njenega premoženja.
Država je na kolenih, pritiski grabežljivcev so veliki, odgovornost najodgovornejših neizmerna. Minister Mencinger je prepotentnemu Jeffreyju Sachsu nekoč rekel NE. Ali imamo danes junaka, ki bi bundeskanclerki znal ustaviti apetit?
Minila bodo leta in posledice današnjih ravnanj bodo postale kristalno jasne in nedvomne. Koga bomo takrat obtožili?
Jure Apih, Sinteza, 20.4.2015
Celoten članek!