Tihi pianist, SDH IN DUTB

Dr. Jo┼że Mencinger je v Pravni Praksi objavil spodnji, kratek, a pou─Źen ─Źlanek o slovenskih “privatizacijah” in o “normalnem” upravljanju podjetij v polni ali delni dr┼żavni lasti.
V Pravno Prakso pi┼íem ┼że nekaj ─Źasa. Ne gre za donosen posel, a kolumno se pi┼íe, ker se avtorju zdi, da ima bralcem kaj povedati. Lahko je ne preberejo, lahko jo preberejo in se z njo strinjajo, ali pa jo preberejo in se z njo ne strinjajo. ─îe je ne preberejo, je pisanje podobno igranju klavirja v kak┼íni bolj ┬╗nobel┬ź restavraciji ali preddverju hotela, ki mora biti dovolj tiho, da se pri jedi ali pogovoru ne sli┼íi. ─îe se z mnenjem vsi strinjajo, ni mnogo bolje; igranje se sli┼íi, a nikogar ne moti. Igranje je smiselno le, ─Źe poslu┼íalce moti, oziroma ─Źe se bralci kolumne z mnenjem ne strinjajo. Tu imam problem. Poskusi spodbuditi pravnike k temu, da bi ugovarjali, so neuspe┼íni; vse ka┼że, da sem ┬╗tihi pianist┬ź, ki pa upa, da ga bo kdo poslu┼íal, ─Źe bo skladbo zaigral ┼íe enkrat, malo druga─Źe in v bolj primerni uri. O ┬╗privatizaciji┬ź na primer ob zdaj┼ínjih zapletih v Slovenskem dr┼żavnem holdingu (SDH) in Dru┼żbi za upravljanje terjatev (DUTB) ter ob ┼że izvr┼íenih nedavnih prodajah in ┼íe bolj ob napovedanih razprodajah v 2016.
Privatizacije Sloveniji niso prinesle pri─Źakovanega pove─Źanja u─Źinkovitosti, pravi─Źnosti in tudi niso prispevale k politi─Źni demokraciji, kar naj bi bil njihov cilj. Prva, certifikatska, ki je ustvarila 2 milijona ┬╗kapitalistov┬ź, je bila le na prvi pogled pravi─Źna, a takoj je bilo jasno, da 60 odstotkov novih ┬╗kapitalistov┬ź, ki so svoje certifikate prinesli pidom, ker drugje ni bilo prostora, ne bo dobilo ni─Ź. Ve─Źina tistih, ki so jih lahko prinesli drugam, pa je proizvodno premo┼żenje hitro spreminjala v potro┼íno, zato privatizacija podjetjem ni prina┼íala novega kapitala ampak jih je iz─Źrpavala. Tajkunske privatizacije v razdobju hazardiranja pa so s krizo in neumnimi reakcijami politike in bank nanjo prinesle uni─Źenja podjetij, njihovo poceni prodajo tujcem ali ponovno nacionalizacijo potem, ko so jih njihovi za─Źasni privatni lastniki ┼że precej uni─Źili. Lastni┼íki dele┼ż dr┼żave v gospodarskih dru┼żbah na razli─Źnih podro─Źjih gospodarstva zato ostaja velik, in se je ┬╗re┼íevanja┬ź bank celo mo─Źno pove─Źal.
Za upravljanje podjetij v polni ali delni dr┼żavni lasti imamo dve upravljavski dru┼żbi: Slovenski dr┼żavni holding (SDH) in Dru┼żbo za upravljanje terjatev bank (DUTB). SDH in DUTB naj bi zaupane jima gospodarske dru┼żbe upravljali skladno s Strategijo upravljanja dr┼żavnih gospodarskih dru┼żb (Strategija) in v dolgoro─Źno korist vsem dr┼żavljanom Slovenije. Obenem pa naj bi prepre─Źili vtikanje politike v gospodarstvo, kar je sicer le nesmiselno sprenevedanje; politika se ne more odre─Źi odgovornosti za delovanje celotnega gospodarstva, mora pa se odre─Źi poenostavljanju z zahtevanim donosom kot merilom uspe┼ínosti posameznih dru┼żb v dr┼żavni lasti. Za razliko od privatnega lastnika, ki ga zanima donosnost njegove dru┼żbe, so za dr┼żavo pomembnej┼íi u─Źinki, ki jih dru┼żba ima na celotno gospodarstvo. SDH in DUTB sta bili ustanovljeni iz razli─Źnih razlogov in v razli─Źnih okoli┼í─Źinah; a obe upravljavski dru┼żbi dejansko le razprodajata premo┼żenje, kar naj bi pospe┼íeno po─Źeli ┼íe naprej. To je pravzaprav razumljivo; na njihovem ─Źelu so finan─Źniki; finan─Źnike in ra─Źunovodje pa stranski u─Źinki in dolgoro─Źne posledice ne zanimajo. Uspe┼íni so, ─Źe nekaj, kar je vredno 100, a so dobili za 30, prodajo za 40. A ker ju skupaj s strategijo imamo, ju ne gre ru┼íiti, smiselno pa je spremeniti njun pomen in delovanje.
Da bi se dobremu upravljanju dr┼żavnih gospodarskih dru┼żb pribli┼żali, je prav, da se pomen SDH in DUTB ka┼że tudi v velikosti in sestavi njunih organov upravljanja; njuna nadzorna sveta je treba raz┼íiriti s predstavniki razli─Źnih poklicev in slojev dru┼żbe, ki predstavljajo ┬╗┼żivo┬ź (sindikati) in ┬╗minulo┬ź (upokojenci) delo ter s predstavniki kapitala (izvr┼ína oblasti in ┬╗delodajalska┬ź zdru┼żenja). V nadzornem svetu morajo biti ugledni dr┼żavljani, ki jim ni vseeno, kaj se dogaja v slovenski dru┼żbi in ki niso odvisni od politi─Źnih strank; ugled jim daje trdnost in odpornost proti politi─Źnim manipulacijam. Pri tem je mogo─Źe uporabiti izku┼ínje drugih dr┼żav, na primer Nem─Źije, kjer so nadzorni sveti velikih dru┼żb, ki so deloma v dr┼żavni lasti, veliki in sestavljeni iz enakega ┼ítevila predstavnikov dela in kapitala. Tak┼ína ureditev v SDH in DUTB naj bi pripeljala tudi do podobne ureditve tudi v drugih gospodarskih dru┼żbah v dr┼żavni ali delni dr┼żavni lasti, ter posredno tudi do druga─Źnih pogledov na njihovo privatizacijo in upravljanje. Se pa mudi, ─Źe sprememb ne bo hitro, bodo odve─Ź, saj ne bo kaj upravljati.
Vsem, ki ste prebrali do konca, ┼żelim vse dobro in veliko dela v prihodnjem letu.
Jo┼że Mencinger, Sinteza, 19.12.2015

Dodaj odgovor

Va┼í e-naslov ne bo objavljen. * ozna─Źuje zahtevana polja

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.